Chipotle werknemer voorraad opsies

Hoe Chipotle self verander deur upending sy benadering tot die bestuur Tydens 'n besige middagete stormloop by 'n tipiese Chipotle restaurant, daar is 20 steaks op die rooster, en werkers voorbereiding massiewe groepe van guacamole en moeiteloos uitruiling uit panne van bestanddele. In vergelyking met die meeste kitskos kettings, Chipotle gunste menslike vaardigheid oor reëls, robotte, en timers. Elke werknemer kan werk in die kombuis en sal na verwagting die guacamole resep aan te pas as 'n krat van jalapentildeos is baie warm. So hoe het die Mexikaanse styl voedselketting kom om te wees soos dit terwyl die uitbreiding van groot skaal sedert die 2000's In 2005 het die Amerikaanse maatskappy ondergaan 'n transformasie wat sy kultuur in teenstelling as sy kos maak. As meer as 1000 winkels in die VSA geopen, die maatskappy gefokus op die skep van 'n stelsel waar die bevordering van bestuurders vanuit 'n terugvoerlus van beter, meer gemotiveerde werknemers sal skep. Daardie jaar, sowat 20 van die companyrsquos bestuurders is bevorder van binne. Verlede jaar het byna 86 van salaristrekkers bestuurders en 96 van uurlikse bestuurders was die gevolg van interne bevorderings. Fundamenteel tot hierdie transformasie is iets Chipotle noem die restaurateur program, wat toelaat dat uurlikse bemanningslede aan bestuurders verdien meer as 100,000 'n jaar geword. Restaurateurs gekies uit die geledere van hoofbestuurders vir hul vaardigheid in die bestuur van hul restaurant en veral hul personeel. Wanneer gekies, kry hulle 'n eenmalige bonus en voorraad opsies. En nadat hulle ontvang 'n ekstra 10.000 elke keer as hulle op te lei 'n bemanningslid op 'n algemene bestuurder geword. Mede-uitvoerende hoof Monty Moran beskryf die program om Quartz as 'n manier om ldquogravityrdquo op die bestuurs - levelmdashto skep seker te maak dat 'n groot bestuurders die kans om individuele winkels groot maak kry. Hulle bly betrokke opleiding uitstekende mense in plaas van om te minder doeltreffend middelbestuur geword by die korporatiewe vlak. ldquoThe fondament van ons mense se kultuur, waarop alles staan, is die konsep is dat elke persoon by Chipotle sal beloon word op grond van hul vermoë om die mense beter te maak rondom hulle, rdquo Moran het Quartz. Die oorsprong van die restaurant Een van Chipotlersquos eerste restaurant was Sahul Flores. Elf jaar gelede, Flores was 22 en 'n deeltydse bemanningslid in Milwaukee, Wisconsin. Vandag, loop hy meer as 60 restaurante as 'n span direkteur. Hy spandeer sy dae gaan winkel tot winkel, praat met elke span, en help om toekomstige bestuurders te identifiseer. Maar dit was 'n gelukkige ongeluk wat hom in die eerste plek het om Chipotle. Sahul Flores, links, op een van die restaurante hy toesig oor (Chipotle) ​​In 2002, Flores gewerk in 'n restaurant in Houston, Texas met geen planne om te verlaat. Maar nadat sy suster opgespoor hul pa, wie die paar nog nooit ontmoet het, Flores het ingestem om haar aan te sluit op 'n reis na Milwaukee om hom te ontmoet. Na die besluit om die somer daar spandeer, Flores rondgedwaal in 'n Chipotle restaurant op soek na 'n werk. Dit het gebeur met 'n opleiding dag wees, en die restaurant wasnrsquot nog oop. Hy gelikwideer gesels met die bestuurder en uiteindelik gehuur deeltyds aan die tortillas voor te berei vir Burrito maak. Twee-en-'n-half maande later, Flores is bevorder tot kombuis bestuurder en twee maande daarna, vakleerling bestuurder. Dit het hom twee maande tot waarnemende bestuurder geword en nog drie tot 'n volle bestuurder. In net meer as nege maande hersquod opgestaan ​​deur die geledere, baie vinniger as werkers tipies doen in die bedryf. ldquoIn sowat 'n jaar het ek het van die bemanning om hoofbestuurder van die maak van 7 dollar per uur om 'n goeie salaris met voordele en alles, rdquo Flores gesê. ldquoItrsquos snaaks, want jy sou dink, in 'n jaar het ek bevorder, hierdie hele groot saak gebeur het, hoe kon jy bo dat Dit was skaars selfs die begin. Dit was net 'n step. rdquo In die val van 2005, 'n groep van Chipotle bestuurders gewandel in die Milwaukee plek waar Flores gewerk. Een van die mans was Chipotlersquos stigter, Steve Ells. Nog was Moran, wat toe COO en is 'n hoërskool vriend Ells. Moran en Ells gery regoor die land vir beleggers vergaderings voor die companyrsquos dreigende IPO. By elke winkel besoek praat hulle om bestuurders en bemanningslede, die begin van 'n proses wat Floresrsquos lewe sowel as die Chipotlersquos trajek sou verander. Moran het die companyrsquos buite prokureur was. Sy oorgang na voltydse werk as die companyrsquos COO in 2005 was deel van 'n groot kulturele oorgang, wat gehelp het om in staat te stel 'n groot besigheid een ook. Die maatskappy gaan openbare. Jarelange vennoot McDonalds is nie meer 'n belegger, en Chipotle het nooit franchise. Dit moes bestuur en befonds sy eie groei. Dit moes 'n kultuur wat skaalbare was en kon 'n menigte van uitstekende bestuurders te produseer. Flores herinner Ells en vir hom gesê: ldquoDo jy weet dat jy jou restaurant te hardloop so goed of beter as wat ek gedoen het die winkels in Denverrdquo Na gesprek met die bemanning en inspekteer die restaurant, Moran gevra Flores hoe hy wou dit by Chipotle, en gewonder wat was hom onderrig om suksesvol te wees. Flores het vir hom gesê die maatskappy didnrsquot leer himmdashhe geleer op sy eie, meestal uit sy bemanning. Hy hou van wat daar werk, maar is gefrustreerd deur die feit dat die bestuurder by 'n nabygeleë tak is beloon ten spyte van sy storersquos swak prestasie. ldquoThe probleem was ons werenrsquot pluk die beste mense, het gesê rdquo Moran. ldquoWhy Wel, die beste mense donrsquot vandaan kitskos wat dikwels om eerlik te wees en as hulle dit doen theyrsquore gewoonlik in diens. Theyrsquore nie op soek na 'n werk as theyrsquore goeie. Ons is slegte mense neem en om hulle oor bestuurders wat goeie people. rdquo was toe Moran gevra oor die companyrsquos verhuring beleid, Flores het vir hom gesê dat hy kon lei al nege van sy bemanningslede om beter bestuurders as die kulinêre skool gegradueerdes hy was nie opleiding vir die maatskappy. Moran het hy ingestem 100 en het vir hom gesê dinge gaan verander. ldquoSince dan hersquos gehou word dat die belofte, rdquo Flores sê. Die belangrikste persoon by die maatskappy in die tyd van die besoek 2005 tot Milwaukee, Moran het onlangs klaar deur agt weke van bestuurder opleiding en het gepraat om ander bestuurders regoor die land. ldquoThe eerste ding wat ek geleer het, is dat die bestuurder is absoluut die belangrikste persoon by die maatskappy by Chipotle, gesê rdquo Moran. ldquoWhen Ek kyk na hoe ons opgelei en ons bestuurders beloon, ons didnrsquot hulle behandel wat way. rdquo Vandag, Moran is mede-uitvoerende hoof en in beheer van die werknemer kultuur en die restaurant program. Ells het gevra Moran aan die uitvoerende span aan te sluit vir die jaar, maar gehou af tot 2005, want hy geen agtergrond in voedsel het. Vir jare hersquod gewerk as algemene raad vir Chipotle, waartydens hy vennoot (en uiteindelik uitvoerende hoof) van die vinnig groeiende Denver regsfirma Messner Reeves was. Daar, hersquod gebou 'n uitstekende kultuur, wat is die rede waarom Ells hom wou hê. ldquoMonty, kan jy 'n groot prokureur, maar thatrsquos nie wat yoursquore beste by, rdquo Moran herinner Ells hom vertel. ldquoWhat yoursquore beste by is om 'n leier. Thatrsquos belangriker. Jy moet om Chipotle kom en gebruik dit vir 'n maatskappy van 10,000 in plaas van firma van 600.rdquo Monty Moran, onderhoudvoering n werknemer Chipotle (Chipotle) ​​By Messner Reeves, Moran het 'n konsep wat sou kom om Chipotle sowel definieer verbou: verhuring, beloon, en die bemagtiging van toppresteerders. Die gemeenskaplike element van die beste presterende winkels was 'n bestuurder wat van die bemanning het opgestaan. So Moran begin om 'n program wat jou sal behou en op te lei die beste bestuurders en hom vergeld na die punt waar hulle verheug om aan te bly sou wees uiteensit. Na Flores het sy frustrasie, Moran het hom sy vroeë notas vir die restaurateur program, wat uniek is onder kitskos restaurante omdat dit bande betaal en bevordering van hoe goed jy mense mentor, eerder as winkel verkoop. ldquoIt was 'n groot vergadering, maar ek didnrsquot weet wat gaan gebeur. By die meeste maatskappye ontmoet jy die top execs en dan kan jy nooit van hulle hoor weer rdquo Flores sê. 'N Paar weke na die vergadering Oktober terwyl ander vakansie in Houston, Flores het 'n oproep op sy sel van Ells en Moran laat hom weet dat hy bevorder het om restaurateur en was om 'n 3000 bonus. Eerder as om te wag totdat hy teruggekeer na Milwaukee hom die tjek te kry, is dit aan iemand in Houston die volgende dag. Op daardie tydstip was sy salaris sowat 38.000 en die bonus was betekenisvol. ldquoThatrsquos toe ek het geweet dat die maatskappy was spesiaal, rdquo Flores gesê. Na afloop van die bevordering en implementering van die restaurateur program, sal Moran Flores bel elke drie maande om seker te maak dinge voort te verbeter. Moran bly die uiteindelike arbiter van promosies te restaurateur, wat help om die titel elite. Hy spandeer 'n beduidende hoeveelheid tyd op die pad en persoonlik onderhoude elke kandidaat. Die verskil tussen 'n gemiddelde restaurant en een wat deur 'n restaurant is tasbaar, sê Moran. ldquoI loop in 'n Chipotle en die eerste ding wat ek doen is om notas oor hoe ek voel, sê rdquo Moran. ldquoIs dit pret, is dit positief, is daar kameraadskap, is daar trots Entoesiasme is die plek skoon, klink dit en ruik goed is die lyn beweeg vinnig Doen die kliënte lyk gelukkig Hoe voel dit En as dit 'n uitstekende doesnrsquot voel dan weet ek itrsquos waarskynlik nie van plan om 'n restaurant restaurant. rdquo die doel van elke bestuurder is 'n restaurant geword geword, sodat die mense wat arenrsquot heeltemal daar kry terugvoer oor hoe hulle kan verbeter en uiteindelik maak dit. Daar is meer as 400 restaurateur toesig oor 40 van die companyrsquos winkels. Die doel, in die tyd, is vir elke restaurant 'n bestuurder op daardie vlak nie. Na die bevordering, 'n restaurant gaan voort om haar winkel te bestuur en 'n paar van die bestes te adviseer ander winkels sowel, 'n skuif wat kom met 'n ander betaal stamp. 'N pad na sukses Sedert sy IPO in 2006, het Chipotlersquos groei besonder goed. Verkope het toegeneem van 826000000 daardie jaar tot 3,2 miljard verlede jaar. En die maatskappy het 9.3 groei in vergelykbare winkelverkope laaste kwartaal, wat is merkwaardig vir 'n 21-jarige maatskappy wat onlangs hasnrsquot opgewek pryse. Moran skryf die companyrsquos volgehoue ​​sterk prestasie in 'n deel van sy kultuur. In die companyrsquos mees onlangse verdienste oproep, Moran vasgebind die twee uitdruklik. en ontleders het dit aangehaal word as 'n bestuurder van Chipotlersquos vinnige groei. Bo en behalwe die restaurateur program, Chipotle beklemtoon die verhoging van werknemers deur die range. Die bemanning self dien kandidate wat oorweeg moet word vir die kombuis bestuurder, is die eerste stap op 'n goed-gedefinieerde pad na die bestuur. Die restaurant werk is die einddoel, maar dit begin met die probeer om die werklike potensiaal in elke huur vind. ldquoWe donrsquot omgee ervaring baie, sê rdquo Moran. ldquoIn Trouens, ek dink ondervinding by 'n ander kitskos restaurant is so geneig n negatief te wees, want dit is 'n positiewe te wees. Ons kyk vir mense wat sekere eienskappe wat jy canrsquot leer besit. Jy kan iemand ondervinding leer, hoe om te hou 'n mes en prep bestanddele, of selfs 'n restaurant. rdquo op daardie front loop, Moran eggo Google verhuring hoof Lazslo Bock wat gesê kundigheid afslag hy toe verhuring vir funksies soos menslike hulpbronne en finansies. 'N minder ervare persoon is meer geneig om te gemors, Moran erken. Maar wanneer jy helder mense in diens te neem, hulle vang op vinnig en kom met 'n beter oplossings. Moran het gekom met 'n formele lys, eerste gekonseptualiseer by sy regsfirma, van 13 eienskappe wat elke Chipotle huur moet in besit te neem. Itrsquos nou 'n kontrolelys aan verhuring bestuurders, en sê Chipotle werknemers moet wees: pligsgetroue respek gasvry hoë energie aansteeklik entoesiastiese gelukkig aanbieding slim beleefd gemotiveer ambisieuse nuuskierig eerlik Die idee was om vorendag te kom met 'n lys van eienskappe wat jy kan optel in 'n relatief kort vergadering. Onervare bestuurders is geneig om te kyk vir die persoon wat kan help dadelik eerder as aanwysers van 'n lang termyn sukses, sê Moran. Moran glo soveel in hierdie metode dat hy toetse tydens Chipotlersquos al-bestuurder vergaderings in Las Vegas, onderhoudvoering 'n reeks van kandidate vir 'n paar minute op die verhoog in die voorkant van 2000 mense. Daar is 80-90 ooreenkoms, sê hy, waarop kandidate die eienskappe besit. Die grootste bedreiging vir Chipotle is dat dit wonrsquot in staat wees om konsekwentheid en gehalte te handhaaf, aangesien dit steeds te skaal. Vanaf die einde van verlede jaar, dit het oor 45340 mense, insluitend ongeveer 3740 salaristrekkers en oor 41.600 betaal uurliks ​​lone. Soos van die mees onlangse fiskale kwartaal, is daar 1595 restaurante en byna 200 oopgemaak verlede jaar. Die maatskappy beplan om oop te maak tussen 180 en 195 restaurante vanjaar. Chipotlersquos toenemende grootte en aandrang op dit om te kook byna alles op plek aan te bied 'n unieke uitdaging. Dit groeikoers plaas druk op kultuur, en as groei verlangsaam, kan dit druk op die companyrsquos kostestruktuur sit. Daar is hoër salariesmdashsalaries by die bestuurder vlak is hoog en die maatskappy bied aansienlike voordele, maar lone vir bemanning en uurlikse bestuurders is redelik naby aan die bedryf gemiddeld vir kitskos. En bestanddele is duur. Terwyl die maatskappy het daarin geslaag om koste relatief lae selfs as dit uit te hou, therersquos nie veel kan doen voedselpryse, en daar kon wees perke aan doeltreffendheid. Maar Moran is vol vertroue dat die kultuur is self-bevordering van en itrsquos sy missie om seker te maak die maatskappy hou nie. Die restaurant program in plek sal wees by die companyrsquos nuwe Shophouse ketting, 'n Suidoos-Asiese tema vinnig gemaklik restaurant soortgelyk aan Chipotle. ldquoWhen jy iets wat mense kry as gevolg van senioriteit, om ontslae te raak van dit, sê rdquo Moran. ldquoWhen jy sien dat die beste bestuurders maak net 'n klein bietjie meer as die ergste, sê jy lsquowersquore nie van plan om dit te doen anymore. rsquo Irsquom trots van hierdie kultuur, want dit sou enige plek werk in die world. rdquo lees volgende: Hoe Facebook en Twitter het die beste werknemer opleidingsprogramme in Silicon ValleyA Brilliant Management Insig Help Chipotle behou sy beste Werknemers Wanneer nou mede-uitvoerende hoof Monty Moran is opmeting Chipotles 1500 restaurante, het hy 'n fassinerende konsekwentheid: die bes presterende kinders het almal 'n bestuurder wat moes kom uit die bemanning vlak. Siende dat, het hy 'n stelsel om 'n pad vir interne mobiliteit, 'n program van restauranteurs voorsien. Binne die program, kan uurlikse bemanning werkers opstaan ​​om die geledere aan senior bestuur om hulle bo 'n 100,000 jaarlikse salaris. Soos Max Nisen van Quartz verslae. Restaurateurs gekies uit die geledere van hoofbestuurders vir hul vaardigheid in die bestuur van hul restaurant en veral hul personeel. Wanneer gekies, kry hulle 'n eenmalige bonus en voorraad opsies. En nadat hulle ontvang 'n ekstra 10.000 elke keer as hulle op te lei 'n bemanningslid op 'n algemene bestuurder geword. Die restaurant program is ontwerp om in die winkel bestuurders groter invloed te gee in hul winkels, sê Moran. As 'n gevolg, die program help in die behoud. In plaas daarvan om swerm na korporatiewe bestuur, opvallende werknemers bly in restaurante, naby aan die bemanning en kliënte. Soos Moran sê, die verskil tussen 'n Chipotle gelei deur 'n restaurant en 'n dis nie onmiddellik duidelik. Ek loop in 'n Chipotle en die eerste ding wat ek doen is om notas oor hoe ek voel, Moran vertel Quartz. Is dit pret, is dit positief, is daar kameraadskap, is daar trots Entoesiasme is die plek skoon, klink dit en ruik goed is die lyn beweeg vinnig Doen die kliënte lyk gelukkig Hoe voel dit En as dit 'n uitstekende nie die geval voel dan weet ek sy waarskynlik nie van plan om 'n restaurant restaurant geword. Moran homself elk van die 400 op Chipotle, wat 40 van die winkels loop gekies. Op 'n dag elke winkel sal bestuur word deur een, sê hy. Die restaurant program maak Chipotle anders as ander handelsmerke in die fast-food spel. Anders as die meeste maatskappye, waar verhogings en bevorderings volg winkel verkoop, mense klim op Chipotle as gevolg van hul vermoë om kollegas te mentor. Chipotles insig in die voordele van die bevordering van binne is bevestig deur organisatoriese sielkundiges, wat vind dat die buite huur wat dikwels meer gesogte rsums Arent naastenby so betroubaar soos die binnekant van promosies. In 'n 2012 studie van 5300 finansiële dienste werknemers, Wharton assistent-professor Matthew BIDWELL bevind dat terwyl eksterne huur sowat 20 meer as interne werknemers betaal word vir dieselfde posisie, hulle meer kwaad te doen op prestasie-oorsigte vir hul eerste twee jaar. Soos die Wall Street Journal verslae. die eksterne huur was 61 meer geneig om afgedank en 21 meer geneig om op te hou as mense bevorder van binne. Die groot verskil: Volgens Bidwells navorsing, interne werkers te ontwikkel vaardighede wat spesifiek op hul maatskappye, wat nuwe huur natuurlik sal moet leer. Nou kyk: 9 Dinge wat jy nie geweet oor Chipotle asseblief JavaScript in om hierdie video 'n briljante Management Insig Help Chipotle behou sy beste EmployeesCHIPOTLE MEXICAN Grill, INC WERKNEMER Aandelenaankoop Plan 1. Doel kyk.. Die doel van die plan is om aansporing vir die huidige en toekomstige werknemers van die Chipotle Meksikaanse Grill, Inc. (147 Maatskappy 148) en enige aangewese filiaal van 'n eie belang te bekom (of verhoog 'n bestaande eiendom belang) in die Maatskappy deur die aankoop van gewone aandele. Dit is die Company146s bedoeling dat die Plan kwalifiseer as 'n 147employee voorraad aankoop plan148 kragtens artikel 423 van die Kode. Gevolglik sal die bepalings van die Plan toegedien word, geïnterpreteer en uitgelê in 'n wyse wat in ooreenstemming met die vereistes van daardie gedeelte van die Kode. (A) 147 toepaslike persentasie 148 beteken die tydperk vermeld in Artikel 7 (b) persentasie, onderhewig aan aanpassing by die Komitee soos in artikel 7 (b). (B) 147 Board 148 beteken die raad van direkteure van die Maatskappy. (C) 147 Kode 148 beteken die Internal Revenue Code van 1986, soos gewysig, en enige opvolger in verband staan. (D) 147 Komitee 148 beteken die Wet op Vergoeding Komitee van die Raad of enige ander komitee deur die Raad aangewys om die Plan te administreer soos beskryf in Artikel 15 van die Plan of, indien geen sodanige komitee aangestel, die Raad. (E) 147 Gewone aandele 148 beteken die Company146s Klas A Common Stock, pariwaarde 0,01 per aandeel. (F) 147 Maatskappy 148 beteken Chipotle Meksikaanse Grill, Inc, 'n Delaware Corporation. (G) 147 Vergoeding 148 beteken, met betrekking tot elke deelnemer vir elke betaal tydperk, die volle basis salaris en oortyd om sodanige deelnemer betaal deur die maatskappy of 'n aangewese filiaal. Behalwe soos anders bepaal deur die Komitee, het 147Compensation148 nie, sluit in: (i) bonusse of kommissies, (ii) enige bedrae bygedra deur die maatskappy of 'n aangewese filiaal aan 'n pensioen plan (iii) enige motor of hervestiging toelaes (of vergoeding vir enige sodanige uitgawes), (iv) enige bedrag wat as begin bonus of finder146s fooi, bedrae (v) enige bedrae wat gegenereer uit die uitoefening van enige voorraad opsies of aansporing toekennings, (vi) enige deur die Maatskappy of 'n aangewese filiaal vir ander bedrae byvoordele, soos gesondheid en welsyn, hospitalisasie en groeplewensversekering voordele, of voordele in natura, of betaal in plaas van sodanige voordele, of (vii) ander soortgelyke vorme van buitengewone vergoeding. (H) 147 Deurlopende Status as 'n werknemer 148 beteken die afwesigheid van enige onderbreking of beëindiging van diens as 'n werknemer. Deurlopende Status as 'n werknemer nie in ag geneem moet word onderbreek in die geval van 'n verlof skriftelik ooreengekom deur die Maatskappy of die aangewese filiaal wat die Werknemer in diens, met dien verstande dat sodanige verlof is vir 'n tydperk van hoogstens 90 dae of reemployment by verstryking van sodanige verlof is gewaarborg deur die kontrak of wet. (I) 147 Aangewese Filiale 148 beteken die filiale wat deur die Raad tot tyd het van tyd in sy uitsluitlike diskresie as in aanmerking kom om deel te neem in die Plan. (J) 147 Werknemer 148 beteken enige persoon, insluitende 'n Beampte wat 'n werknemer van die maatskappy of een van sy aangewese Filiale. (K) 147 Entry Datum 148 beteken die eerste verhandelingsdag van elke oefening Tydperk. (L) 147 Exchange Act 148 beteken die Securities Exchange Act van 1934, soos gewysig. (M) 147 Oefening Datum 148 beteken die laaste verhandelingsdag van elke oefening Tydperk. (N) 147 Oefening Tydperk 148, onderhewig aan aanpassing soos in artikel 4 (b), die ongeveer drie (3) maande wat begin op (i) elke 25 Februarie en eindig die laaste verhandelingsdag voor of op 24 Mei van daardie jaar, (ii) elke 25 Mei en eindig die laaste verhandelingsdag voor of op 24 Augustus van daardie jaar, (iii) elke 25 Augustus en eindig die laaste verhandelingsdag voor of op 24 November van daardie jaar of (iv) wat op elke 25 November en eindig die laaste verhandelingsdag voor of op 24 Februarie van die volgende jaar. (O) 147 Oefening Prys 148 beteken die prys per aandeel van gemeenskaplike Stock aangebied in 'n gegewe Oefening tydperk wat soos in artikel 7 (b). (P) 147 billike markwaarde 148 beteken, met betrekking tot 'n aandeel van gemeenskaplike Stock, die billike markwaarde soos bepaal ingevolge artikel 7 (c). (Q) 147 Beampte 148 beteken 'n persoon wat 'n beampte van die maatskappy binne die betekenis van artikel 16 onder die Exchange Act en die reëls en regulasies daarkragtens uitgevaardig. (R) 147 Deelnemer 148 'n werknemer wat verkies om deel te neem in die Plan deur die indiening van 'n inskrywing ooreenkoms met die maatskappy soos in artikel 5 hiervan. (S) 147 Plan 148 beteken die Chipotle Meksikaanse Grill, Inc. Werknemer Stock aankoopplan, soos in effek van tyd tot tyd. (T) 147 Plan Bydraes 148 beteken, met betrekking tot elke deelnemer, die enkelbedrag kontant oordragte, indien enige, wat deur die deelnemer om die Plan op grond van Artikel 6 (a) hiervan, plus die nabelaste betaalstaat aftrekkings, indien enige , weerhou die Wet op Vergoeding van die deelnemer en het bygedra tot die Plan vir die deelnemer soos in artikel 6 hiervan, en enige ander bedrae bygedra tot die Plan vir die deelnemer in ooreenstemming met die bepalings van die Plan. (U) 147 filiaal 148 enige korporasie, binnelandse of buitelandse, waarvan die maatskappy besit, direk of indirek, 50 of meer van die totale gekombineerde stembevoegdheid van al die klasse van voorraad, en wat andersins kwalifiseer as 'n 147subsidiary corporation148 binne die betekenis Artikel 424 (f) van die Kode. (V) 147 Trading Dag 148 beteken 'n dag waarop die New York Aandelebeurs is oop vir verhandeling. (A) in die algemeen. Enige persoon wat ten minste twaalf (12) maande van diens by die maatskappy of enige filiaal en wat voltooi is 'n werknemer as die toetrede Datum van 'n gegewe Oefening tydperk in aanmerking te kom om 'n skut, van die toetrede Datum van sodanige Oefening geword tydperk. (B) Wysigings deur Komitee. Die Komitee het die bevoegdheid om die werknemers in aanmerking kom vir die Plan met betrekking tot toekomstige aanbiedinge verander indien sodanige verandering ten minste vyf (5) dae voor die geskeduleerde begin van die eerste oefening Tydperk geraak word aangekondig het, met dien verstande dat die enigste kategorieë Werknemers wat uit die Plan mag uitgesluit word diegene wat toegelaat word deur Kode 167 423 (b) (4). (A) in die algemeen. Die Plan sal oor die algemeen geïmplementeer word deur 'n reeks van Oefening periodes, elk van wat duur ongeveer drie (3) maande. (B) Wysigings deur Komitee. Die Komitee het die bevoegdheid om veranderinge aan die duur en / of die frekwensie van Oefening Periodes met betrekking tot toekomstige aanbiedinge te maak indien sodanige verandering ten minste vyf (5) dae voor die geskeduleerde begin van die eerste oefening Tydperk geraak word aangekondig . 5. Deelname. Werknemers wat aan die voorwaardes voldoen artikel 3 hiervan kan kies om deel te neem in die Plan wat op enige Inskrywing Datum deur die voltooiing van 'n inskrywing met die oog op die vorm deur die Maatskappy en die indiening van die registrasie ooreenkoms met die maatskappy op of voor sodanige betreding Datum, tensy 'n later tyd vir die indiening van die registrasie ooreenkoms deur die Komitee vir alle kwalifiserende werknemers met betrekking tot 'n gegewe offer. (A) Bydrae deur Payroll Aftrekking. Behalwe soos anders deur die Komitee gemagtig, sal al die bydraes tot die plan slegs gemaak word deur betaalstaat aftrekkings. Die Komitee kan, maar hoef nie, permit Deelnemers aan bydraes nabelaste die plan op die tye en onderworpe aan die terme en voorwaardes as wat die Komitee mag na goeddunke te bepaal maak. Alle sodanige addisionele bydraes gemaak word in 'n wyse wat in ooreenstemming met die bepalings van Artikel 423 van die Kode of enige opvolger daarvan, en sal op dieselfde wyse behandel word as betaalstaat aftrekkings bygedra het tot die plan soos hierin bepaal. (B) Payroll Aftrekking Verkiesing op Inskrywing ooreenkoms. Ten tyde n Deelnemer lêers die inskrywing ooreenkoms met betrekking tot 'n Oefening periode, die deelnemer mag betaalstaat aftrekkings magtig om op elke betaalstaat datum in die gedeelte van die Oefening periode wat hy of sy is 'n deelnemer in 'n bedrag van minder as 1 en nie meer as 15 van die Participant146s Vergoeding op elke betaalstaat datum in die gedeelte van die Oefening periode wat hy of sy is 'n deelnemer. Die bedrag van die betaalstaat aftrekkings moet 'n hele persentasie (bv 1, 2, 3, ens) van die Participant146s vergoeding. Die Komitee het die bevoegdheid om die omvang van die persentasies van 'n Participant146s vergoeding wat Deelnemers mag magtig vir aftrekking ingevolge Plan met betrekking tot toekomstige aanbiedinge indien sodanige verandering ten minste tien (10) dae aangekondig verander het voor die geskeduleerde begin van die eerste oefening tydperk geraak, met dien verstande dat enige sodanige beperking in 'n wyse wat in ooreenstemming met die bepalings van Artikel 423 van die Kode of enige opvolger daartoe sal toegepas word. (C) Aanvang van Payroll Aftrekkings. Behalwe soos anders deur die Komitee onder reëls van toepassing op al die deelnemers bepaal, sal die betaalstaat aftrekkings begin met die vroegste administratief uitvoerbaar betaalstaat tydperk wat begin op of na die toetrede Datum ten opsigte waarvan die deelnemer lêers 'n inskrywing ooreenkoms in ooreenstemming met Artikel 5. ( d) Outomatiese Voortsetting van Payroll Aftrekkings. Tensy 'n deelnemer verkies anders voor die Oefening Datum van 'n oefening periode, insluitend die Oefening datum voor die beëindiging in die geval van 'n oefening tydperk onder Afdeling 4 beëindig (b) hiervan, soos Deelnemer geag (i) om gekies te deel te neem in die onmiddellik daaropvolgende Oefening Tydperk (en, vir doeleindes van sodanige Oefening tydperk het die Participant146s 147Entry Date148 word geag op die eerste dag van sodanige Oefening tydperk) en (ii) om dieselfde betaalstaat aftrekking vir die onmiddellik daaropvolgende Oefening tydperk gemagtig soos was in effek vir die deelnemers direk voor die aanvang van die daaropvolgende oefening Tydperk. (E) Verandering van Payroll Aftrekking Verkiesing. 'N deelnemer kan verminder of verhoog die tempo of bedrag van sy of haar salaris aftrekkings tydens 'n oefening Tydperk (binne die beperkings van Artikel 6 (b) hierbo) deur die voltooiing en indiening van die Maatskappy 'n nuwe inskrywing ooreenkoms magtig 'n verandering in die koers of bedrag van die betaalstaat aftrekkings met dien verstande dat 'n deelnemer die koers of bedrag van sy of haar salaris aftrekkings nie meer as twee keer kan verander in 'n oefening Tydperk. Behalwe soos anders deur die Komitee onder reëls van toepassing op al die deelnemers bepaal, sal die verandering in tempo of bedrag van krag vanaf die vroegste administratief uitvoerbaar betaalstaat tydperk wat begin op of na die datum waarop die maatskappy ontvang die nuwe inskrywings ooreenkoms. Daarbenewens kan 'n deelnemer sy of haar deelname aan die plan beëindig soos in artikel 13 (a). (F) 'n outomatiese Wysigings in Payroll Aftrekking. Nieteenstaande die voorafgaande, in die mate wat nodig is om te voldoen aan Artikel 423 (b) (8) van die Kode, Artikel 7 (d) verwys word, of enige ander toepaslike wet, kan 'n Participant146s betaalstaat aftrekkings vir enige kalenderjaar verminder, insluitend om 0, op 'n tyd gedurende sodanige kalenderjaar wat die totaal van al die betaalstaat aftrekkings opgehoopte gedurende sodanige kalenderjaar is gelyk aan die produk van 25,000 vermenigvuldig met die toepaslike persentasie vir die kalenderjaar. Betaalstaat aftrekkings sal hervat teen 'n koers wat in die Participant146s inskrywing ooreenkoms aan die begin van die eerste Oefening tydperk wat begin in die volgende kalenderjaar, tensy die deelnemer beëindig deelname soos in artikel 13 (a). Grant van Opsie. (A) gewone aandele Behoudens Opsie. Op 'n Participant146s Entry Datum, onderhewig aan die uiteengesit in Artikel 7 (d) beperkings en hierdie Artikel 7 (a), die deelnemer sal 'n opsie om te koop op die daaropvolgende oefening Datum (by die Oefening Prys toegeken bepaal soos in artikel 7 (b) hieronder) tot 'n aantal gewone aandele wat deur so 'Participant146s Plan Bydraes opgehoopte voor sodanige Oefening Datum en behou in die Participant146s verdeel rekening as van sodanige Oefening Datum deur die Oefening prys voorsien, wat die maksimum aantal Deel 'n Deelnemer mag koop tydens 'n oefening tydperk wees 1000. (B) Oefening prys. Die Oefening prys per aandeel van gemeenskaplike Stock aangebied om elke deelnemer in 'n gegewe Oefening tydperk die toepaslike persentasie van die billike markwaarde van 'n deel van die gemeenskaplike voorraad op die Oefening Datum wees. Die toepaslike persentasie ten opsigte van elke oefening tydperk nie minder nie as 85 wees die toepaslike persentasie sal aanvanklik 95 tensy en totdat toepaslike persentasie verander deur die Komitee, in sy uitsluitlike diskresie, met dien verstande dat enige sodanige verandering in die toepaslike persentasie met betrekking tot 'n gegewe Oefening periode moet nie bevestig minder as vyftien (15) dae voor die toetrede Datum daarvan. (C) billike markwaarde. Die billike markwaarde van 'n deel van die gemeenskaplike voorraad op 'n gegewe datum word bepaal deur die Komitee na goeddunke met dien verstande dat indien daar 'n openbare mark vir die gemeenskaplike Stock, die billike markwaarde per aandeel sal óf (i) indien die gemeenskaplike Stock is gelys op 'n aandelebeurs, die sluitingsprys van die gemeenskaplike Stock op sodanige ruil op 'n datum (of, in die geval dat die gemeenskaplike Stock nie verhandel op 'n datum, op die onmiddellik voorafgaande handel datum), (ii ) in die geval van die gemeenskaplike voorraad is nie verhandel op 'n aandelebeurs, die sluitingsprys van die gemeenskaplike Stock op sodanige datum (of, in die geval dat die gemeenskaplike Stock nie verhandel op 'n datum, op die onmiddellik voorafgaande handel datum), soos gerapporteer deur die Nasionale Vereniging van Securities Dealers Automated Kwotasie (Nasdaq) Nasionale markstelsel, (iii) indien sodanige prys nie aangemeld is, die gemiddelde van die bod en die prys vir die Common Stock gevra op 'n datum (of, in die geval dat